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dq 吉野家_吉野家为何不加盟了

所属项目:吉野家加盟时间:2020-05-09 22:02:47点击:0

[dq吉野家]——[时尚点滴]——你们谁知道为什么吉野家和DQ总开在一起吗?

有谁知道吗?~?:》

北京都是这样的··别的地方的情况是这样吗?

是不是同一个代理的啊

吉野家只有几个地方才有,连广州还没有呢,好少啊

这种合作在国外快餐业中很普遍,这样可以减少相互租金成本

记得北京有甜甜圈时就与31种合作在一起。

好想念吉野家的牛肉饭~~~

深圳没有,好讨厌,

就好像肯肯和必胜客开在一起一样

他们是一家子了

不知道不知道~

在日本满大街吉野家,没见DQ啊~

因为他们的东西可以搭着卖。

闹半天还是没有正确答案。

牛肉飯...

一句话!——现在就想吃!!!狂饿!

好饿,好怀念吉野家的牛肉饭啊!好想好想吃哦!还有DQ的冰淇淋,谗!

双安对面新开了吉野家了,可是DQ却跟他隔了几家店自己单开的。

因为你吃基业家的时候,老有人问小姐吃冰淇淋吗?

吃过一回吉野家的猪排饭,恶心得想吐。

好深的帖子,呵呵

因为97年北京吉野家快餐公司直接购买的吉野家和dq两个品牌的专利

吉野家用餐时间(正餐)和甜品用餐时间可以互补,节约成本

牛肉饭。。。。

猫猫的最爱啊~~

是啊是啊,我也发现了

我问过哈哈

人家态度很好的告诉我说因为我们是双胞胎啊

上海的吉野家就是单开的吗

两年以前的~~~

作者:不好意思回复日期:2002-10-113:52:03

吃过一回吉野家的猪排饭,恶心得想吐。

吉野家啥时候出猪排饭了?

土土的问一句,dq是什么?上海没见过,广州也没见过,只在北京有吗?

武汉的吉野家已经撤退了

沈阳的也是

牛肉饭。。。啧啧!也是我的最爱!很好吃的啊!就是刚开始时不习惯这么个吃法!

[dq吉野家]——受疫情影响,吉野家、DQ母公司合兴集团将放慢开店步伐

受疫情影响,吉野家、DQ母公司合兴集团将放慢开店步伐

2020-03-3022:36

来源:新京报

原标题:受疫情影响,吉野家、DQ母公司合兴集团将放慢开店步伐

新京报讯(记者张晓荣)3月30日,吉野家、冰雪皇后(DQ)母公司合兴集团发布2019年年报,公司实现营收净利微增,净增门店38家,吉野家、冰雪皇后的外送业务收入均有提升。但受疫情影响,公司将放慢2020年上半年的开店步伐,将资金集中在保障营运方面。

新京报记者张晓荣摄

根据年报,2019年合兴集团实现营业收入21.03亿元,同比增长5%;公司股东应占溢利1.04亿元,同比增长0.6%。2019年全年公司净增38家门店,同时将吉野家及冰雪皇后的外送营业额分别提升8%、49%,但合兴集团坦言,促销活动增加、主要经营成本及第三方平台收费上涨,都造成集团盈利能力承压。

合兴集团称,截至2019年12月底,公司共有597家餐厅,其中吉野家385家,获得收入17.82亿元,为公司的主要收入来源;冰雪皇后189家,获得收入2.31亿元。

就此次疫情对其影

响,合兴集团在年报中表示,若干店铺暂停营业,但对于集团而言既有挑战也有市场机遇。2020年上半年,集团会放慢开店的步伐,将资金集中在保障营运上,同时也将与供应商一起,通过各种努力抵抗疫情带来的资金压力。

但对于今年的发展,合兴集团称,将继续拓展产品线,发力外送服务,同时将增加科技的投资,建设数据分析平台,高效精确分析顾客需求,根据市场需求及时调整企业的经营策略,同时提升经营效率。

新京报记者张晓荣

编辑李扬校对付春愔

合兴集团控股有限公司行政总裁洪明基,这个在餐饮行业充满了话题性的人物,为何放弃投行工作进入毫无关联的餐饮行业?当初又为何要引进吉野家、DQ?洪明基背后有一连串的故事可讲。

《洪波高端访谈》周刊

栏目策划/主持:陈洪波(红餐网创始人)

而他上台的方式也是别具一格,直接从台下跃上半米高的演讲舞台,瞬间就抓住了全场观众的目光。

49岁的洪明基给人的感觉完全不是一个严肃、传统的企业领导者,而是一个活力满满的学习者、分享者。

然而27年前刚到北京创业的他可不是这般开朗模样,采访中,他自嘲以前的他是个“焖锅烧”,因为不太会普通话以及不了解国内文化,跟同事的关系一度很差,以致创业陷入困境。

洪明基谈吉野家以及自身优势

1放弃投行工作,拒进家族企业,他选择只身创业

洪明基始终记得年少时和家人的一次座谈,那是暑假期间,他的爷爷、爸爸、叔叔聚集在一起讨论他的未来发展方向。

“我们谈我喜欢什么、擅长什么,当时的发展大趋势在哪里,大家觉得我应该把这些结合起来综合考虑未来的发展方向。那个时候,我其实一直都在考虑去投资银行工作,因为那是我的兴趣所在。”

说到这,他哈哈大笑起来,因为后来有转折,而且这个转折实在是出

乎所有人的意料——他没有到投行工作,而是选择进入跟投行完全不相关的餐饮行业。

这个“意外”的产生还要从他去美国留学开始讲起。

洪明基出生于香港洪氏集团,成长环境优渥,但他是一个叛逆小孩,为逃避父亲的严格管教,13岁只身到美国留学。

在美国求学时,他各方面都不习惯,特别是饮食。

他是个爱吃的人,但每天只能吃味道单一的鸡排、汉堡,这让他很是想念家乡的米饭。一次骑车在城中游玩时,他意外发现了一个卖牛丸的店,“当时就想里面肯定有米饭,所以赶紧冲进去,连吃了两大碗,后来还打包了一份回家。”

后来他才注意到这个店的名字叫吉野家,是日本颇有名气的牛肉米饭连锁快餐品牌,当时已经在全球有上千家店。洪明基和吉野家的缘分也就在一次次的米饭喂养中结下了。

1992年,大学毕业的洪明基走到了人生的转折口,他有两条路可以走:一是留在美国华尔街,进入原本想进的投行工作,二是回香港,进入家族集团工作。两份工作都前路无阻,但选择时他犹豫了。

他想到了家里长辈经常跟他提起的一句话:要将个人兴趣和时代发展趋势结合,去选择未来的职业发展方向。

什么才是时代发展趋势?他把目光转向了国内。

彼时大陆正值改革开放后的经济黄金发展期

,百业待兴,机会遍地都是,任何一个行业都是待起飞的风口,就等着人们去开发,他觉得这就是难得的时代机遇,于是毅然选择了第三条路——回国,到北京创业。

2把握时代风口,引进吉野家、DQ等优秀餐饮品牌

洪明基回国时,国家正号召各行各业引进先进技术和模式,以快速提升整体经济实力,因为爱吃,他创业立马想到与餐饮相关的项目。

上世纪90年代初期,大陆社会餐饮刚刚兴起,肯德基、麦当劳等西式快餐巨头接连进入,兴起了一股洋快餐热,而本土的真功夫、乡村基等品牌则刚刚起步,都处在模仿学习阶段。

在美国求学的10年里,他早领教过餐饮标准化、工业化连锁品牌的实力,对吉野家更是情有独钟,于是他想着把这个品牌直接引进国内发展。

“那时的餐饮市场并不存在什么激烈的竞争,更多的是机会和需求,我们只需要把最好的技术和成功的经验引进来,严格执行就能成功。”

1992年,在与品牌方多次对接之后,吉野家正式落地国内。随后,他们又引进巴菲特公司旗下的冰激凌品牌DQ。这些先进、成熟的品牌连锁模式,标准且有品质的产品放到需求大于供给的国内市场,立马取得了不错的反响。

比如吉野家在菜品中加入辣白菜来搭配牛肉饭,又将大酱汤换成内地顾客喜

爱的蔬菜蛋花汤等。出品上也力求使用国内优质食材,例如大米使用东北最好的,并系统化搭建食材品质管理体系,让食材可溯源。

“我觉得特别棒,可以把这两个好品牌引进来,那时我们把国外最成功的经验拷贝到内地来发展,但现在已经发展成自己独立核心的经营体系了。”洪明基介绍,在这些好模板的影响下,他们也积极自创品牌,如以香港美食为主打的芳叔、茶町町等。

目前,合兴集团控股有限公司旗下管理着700多家门店,主要分布在北京、东三省、天津、河北、内蒙古和香港,其中吉野家456家(内地395家、香港61家),DQ冰激凌188家,芳叔(香港称超群)49家。

3餐饮30年巨变,当下需要总结自己的经验

在求大于供的年代,餐饮人只要抓住机会,成功率极高,然而经过30年的发展,餐饮行业早已发生翻天覆地的变革,变化速度越来越快。

“我觉得餐饮30年的发展简单来讲就是,从我们要导入国外成功经验,到我们去夯实自己的系统和经验,走出自己的独特道路的过程。”

洪明基说,过去我们可以通过学习外国品牌的成功经验及行业发展,把握到相对准确的风向以及频率,但现在已经把握不了。

在激烈的市场竞争中,合兴吉野家也在进行着多元化的尝试和探索,

比如北京门店曾加入过小火锅,前段时间则在部分门店试行了自助早餐。不管是扩大产品线还是延长门店运营时间,洪明基都认为这是面对激烈的市场竞争,获得更多客源必须要做的尝试。

政协委员、企业家、投资人、创业生导师,哪个才是他的重心?洪明基坦言:都是。

他说,自己是过来人,了解创业过程中的艰辛,因而他乐意将一些个人的经验总结起来,分享给年轻的创业者,并为他们搭建展示的舞台。

最近他还积极探索如何用互联网新媒体与粉丝、客户群体形成互动连接,开通个人微博账号、抖音号、头条号、入驻喜马拉雅当,他在社交网络相当活跃,每隔不久就会有一场关于餐饮行业或者是创业相关的直播。近日,红餐网(ID:hongcan18)记者特意围观了一下他在大会上的演讲直播,播放了超过100万,个人影响力可见一斑。

洪明基是乘着时代洪流一路向前的人,在创业的过程中享受到了改革开放的时代红利,但他的成就也不能完全归功于此,在本身拥有良好背景和机会的情况下,有勇于白手创业的魄力、并有过人的胆识和眼光,这才是他成功的关键所在。

而如今,在创业这条路上走了27年,他的思维和行动完全不被年龄、环境禁锢,大有活到老学到老、做到老的架势,这样乐观

的人生心态也值得学习。

记者|卢晨编辑|黄壁连视频|罗庄

dq 吉野家_食其家和吉野家的区别

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